Management de transition

Dans le secteur social et médico-social

Management de transition

DHCM n’est pas généraliste du management de transition, mais spécialiste du secteur social et médico-social. Ainsi, nos missions se mettent en place au regard des spécificités et des enjeux propres à ce domaine, dans le respect de vos valeurs et de votre culture.

Nous vous proposons des profils de managers de transition du secteur social et médico-social selon vos besoins, où que vous soyez en France (Grenoble, Rhône-Alpes, région parisienne…). De l’évaluation préalable de la situation à la conduite de la mission et à son suivi, nous travaillons avec vous dans une démarche partenariale pour mettre en place la bonne personne, au bon endroit et au bon moment.

Le manager de transition assure une mission à durée déterminée, à un moment clef de la vie de l’institution ou de l’organisme.

Management de transition
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Quand faire appel à un manager de transition ?

  • Management relais : départ, maladie ou décès d’un dirigeant/d’une personne-clé
  • Gestion de crise : sociale, économique
  • Projets
  • Fusions/acquisitions
  • Redéploiement/restructuration
  • Mission spécifique
P

Qualités du manager de transition

  • Ecoute
  • Esprit d’analyse des situations
  • Capacité à gérer des situations complexes et agir efficacement

Fonctions du manager de transition

  • Directeur général d’association
  • Directeur administratif et financier
  • Directeur de complexe ou de pôle
  • Directeur d’établissement…
A

Déroulement d’une mission

  • Analyse de la situation
  • Présentation du manager
  • Définition des objectifs et résultats
  • Suivi du manager et de l’avancée de la mission
  • Conclusion de la mission : transmission des dossiers établis ou en cours en interne ou à la personne recrutée